«Ъ»: Холдинг Газпром-медиа купил Триколор ТВ

"Газпром-медиа" купил контрольный пакет Национальной спутниковой компании (НСК), оператора спутникового ТВ, оказывающего услуги под брендом "Триколор ТВ". Сделка позволит "Газпром-медиа" интегрировать абонентскую базу крупнейшего оператора на рынке платного ТВ (5 млн абонентов) с подконтрольным "НТВ-плюс", обслуживающим премиальный сегмент абонентов.

"Приобретение "Триколор ТВ" обеспечит холдингу расширение охвата аудитории спутникового телевидения в бюджетном сегменте. После объединения совокупная аудитория, охваченная цифровым спутниковым вещанием партнеров, составит более 6 млн абонентов",— говорится в сообщении "Газпром-медиа". Гендиректор "Газпром-медиа" Николай Сенкевич подтвердил "Ъ" покупку контрольного пакета НСК. Сумму сделки он не назвал, ограничившись комментарием, что "она устроила "Газпром-медиа"". Мобильные телефоны гендиректора "НТВ-плюс" Дмитрия Самохина и гендиректора НСК Вячеслава Мордачева вчера были выключены. По данным ЕГРЮЛ, учредителями ЗАО НСК являются Зинаида Толпекина и Ольга Орлова, связаться с ними вчера не удалось. Начальник управления по развитию "Газпром-медиа" Ирина Зенкова пояснила "Ъ", что юридического и операционного объединения "НТВ-плюс" и НСК не планируется. Соглашение предусматривает сохранение бренда "Триколор ТВ" и бесплатного пакета каналов для абонентов этого оператора.

Участники рынка и эксперты не берутся оценить стоимость сделки из-за сложной юридической структуры НСК. В июне этого года гендиректор НСК Вячеслав Мордачев оценивал выручку оператора от оказания услуг платного ТВ в 2008 году в 1,56 млрд руб. Последняя крупная сделка на рынке платного ТВ была покупка Национальной медиагруппой 51% акций Национальной телекоммуникационной компании у Сулеймана Керимова, и она прошла еще до кризиса. 100% компании тогда оценили в $1,2-1,3 млрд, совокупная база НТК тогда составляла 4,5 млн.

"Газпром-медиа" управляет телеканалами НТВ, ТНТ, спутниковым "НТВ-плюс", радиостанциями "Эхо Москвы", "Первое популярное радио", Next FM, "Сити FM", Relax FM, "Детское радио", ИД "7 дней" и другими активами. Выручка в 2008 году по МСФО — 40,5 млрд руб. Головное ООО "Газпром-медиа холдинг" на 100% принадлежит Газпромбанку.

Абонентская база НСК по итогам июня — 5 млн клиентов, из которых 3,7 млн являются платными абонентами. Акционеры и финансовые показатели не раскрываются.

По оценке iKS-Consulting, по итогам первого квартала 2009 года в России насчитывалось 20 млн абонентов платного ТВ. Крупнейшими игроками этого рынка являлись: НТК ("Мостелеком", "Санкт-Петербургское кабельное ТВ", "Онлайм", 23%), НСК (16%), АФК "Система" ("Стрим-ТВ", "Комстар", 11%), "Акадо" (7%), "Эр-Телеком" ("Диван-ТВ", 5%) и "НТВ-плюс" (3%). Объем рынка платного ТВ составил около 7 млрд руб.

"Изначально НСК продвигала свои услуги в удаленных районах, где отсутствует возможность принимать сигнал эфирного ТВ, предлагая клиентам принимать бесплатно пакет базовых каналов",— вспоминает директор по проектам iKS-Consulting Константин Анкилов. Платный пакет каналов оператор ввел с мая 2007 года. При подключении на пакет бесплатных каналов абонент платит только за устанавливаемое оборудование, цена комплекта составляет около 7,5 тыс. руб. Абонентская плата за пакет дополнительных каналов составляет от 400 до 600 руб. в год. У "НТВ-плюс" абонентская плата за базовый пакет составляет 550 руб. в месяц, стоимость оборудования — от 8,9 тыс. руб.

По мнению гендиректора НТК Николая Зацепина, сделка позволит "НТВ-плюс" и НСК экономить на закупке контента, поскольку большинство правообладателей согласятся предоставить им скидки за объем. Кроме того, у "НТВ-плюс" появится возможность продавать пакет премиальных каналов собственного производства большей аудитории и по более низким ценам, добавляет он. Наибольший среднемесячный охват (количество зрителей, хотя бы раз смотревших телеканал) в феврале—апреле 2009 года среди неэфирных каналов имели, по данным TNS, Discovery Channel (10,9 млн зрителей), Animal Planet (8,5 млн), "Бибигон" (8,1 млн), TV 1000 (8 млн), Eurosport (6,6 млн зрителей). Все эти каналы входят в тот или иной пакет "НТВ-плюс", но отсутствуют за исключением "Бибигона" в предложении "Триколор ТВ".

Анна Ъ-Балашова, Сергей Ъ-Соболев, Арина Ъ-Бородина

Источник - КоммерсантЪ

О приобретении контроля над проектом Триколор ТВ Газпром-Медиа Холдингом

Редакция журнала Теле-Спутник обратились за разъяснениями к генеральному директору ЗАО «НСК» (проект Триколор ТВ) Вячеславу Мордачеву.

- Вячеслав Валентинович, в прессе звучит много интерпретаций того, что именно означает информация, размещенная на сайте Газпром-Медиа Холдинга. Скажите пожалуйста, действительно ли Газпром-Медиа Холдинг купил проект Триколор ТВ?

- Пока нет. Информация, озвученная нашими новыми партнерами в сообщении, означает лишь два факта.
Во-первых, медийные и вещательные проекты Газпром-Медиа Холдинга, в первую очередь НТВ-Плюс, и Триколор ТВ теперь будут развиваться скоординировано, от чего конечно выиграют абоненты обоих проектов. Подчеркну, что и Триколор, и НТВ-Плюс сохранят свои управленческие структуры и оперативную самостоятельность. Никуда не исчезнет и брэнд Триколор ТВ.
Во-вторых, документ, который был подписан, представляет собой именно соглашение о стратегическом партнерстве. Согласно ему определены условия перехода пакета акций Газпром-Медиа Холдингу, который в результате получит юридический контроль над компанией. Соглашение фактически дает старт процессу, в результате которого будут прописаны все детали достигнутых соглашений.

- Как долго может длиться этот процесс и может ли случиться так, что в процессе обсуждения условий стороны не найдут общего языка, и сделка не состоится?

В заключенных соглашениях стороны выражают взаимное желание достичь объявленного результата, так что реальных оснований сомневаться в том, что он будет достигнут, у меня нет. Что касается времени, которое потребуется для подготовки и завершения сделки. В протоколе оговорен срок не более 6 месяцев.

- В сообщении Газпром-Медиа Холдинга говорится, что будет создана новая управляющая структура, которая займется координацией деятельности обоих спутниковых операторов — Триколор ТВ и НТВ-Плюс. Какого рода координация предполагается?

Речь главным образом идет о координации организации новых сервисов — создания новых дополнительных пакетов каналов, интерактивных сервисов, включая спутниковый интернет. Для этого и создается новый орган.

- А что будет с Вами лично, с нынешним менеджментом и сотрудниками НСК?

Пока никаких структурных и кадровых изменений в компании не предполагается.
В подписанном протоколе отдельно отмечена не только возможность, но и обязательность сохранения управляющей команды на срок не менее трех лет с момента подписания договора, т.е. команда, создавшая успешный бизнес, будет обязана развивать Триколор ТВ как минимум до первого квартала 2013 года.
Еще раз подчеркну, что ЗАО «НСК» и проект Триколор ТВ и после завершения сделки сохранит свою операционную самостоятельность. Возьму на себя смелость предположить, что во многом в связи с нашим менеджментом проект Триколор ТВ и стал столь привлекательным активом на рынке. И нынешние, и будущие акционеры, как мне кажется, это понимают, и не собираются делать серьезных кадровых перестановок.

- Планируется ли изменение технологической базы Триколора после объединения?

На сегодняшний день акционеры и новые партнеры подтвердили, что все планы по технологическому развитию, которые мы намечали в рамках проекта Триколор ТВ, сохраняются. Более того, их актуальность возрастает, и мы должны приложить еще больше усилий для их реализации. Наш технологический партнер «Корпорация Дженерал Сателайт» является одним из мировых лидеров в развитии систем управления операторской деятельностью, и мы продолжим ориентироваться на его разработки. В первой половине 2010 года мы запускаем новые сервисы, такие как видео по запросу, квази-интернет и другие. Уже в этом году «Корпорация Дженерал Сателайт» выводит для нас на рынок новый приемник PVR со с встроенным Bluetooth интерфейсом для организации обратного канала связи и другими уникальными для российского рынка сервисами.

- Что Вы знаете об условиях сделки?

Эти условия согласно подписанному протоколу являются кофеденциальными и не подлежат разглашению.

- Ну и последний вопрос. Что изменится с точки зрения абонентов? Действительно ли сохранится принцип предоставления Триколором пакета каналов без абонентской платы?

Бесплатный пакет каналов сохранится для всех 5.5 млн. семей, подключившихся на середину сентября 2009 года, до конца «жизни» теперь уже нового спутника W7. Мы недавно подписали договоренности на аренду его емкостей. Срок «жизни» спутника - 15 - 17 лет с момента запуска в эксплуатацию. Таким образом, сегодня мы даем гарантию бесплатного просмотра базового пакета не менее, чем до 2025 года!
Что касается вновь подключающихся абонентов, то мы можем гарантировать, что бесплатный базовый пакет будет предоставлен всем, кто подключится к просмотру в ближайшие три с половиной года. Так что и они также смогут смотреть базовый пакет каналов без абонентской платы по крайней мере до 2025 года.
Как я уже сказал, для абонентов Триколор ТВ объединение может принести только благо – пока планируется распространение доступности некоторых дополнительных сервисов НТВ-Плюс на абонентов Триколора, обсуждаются другие возможности взаимодействия. Об этом мы сообщим в ближайшие месяцы.

Беседовал Николай Орлов. Журнал "ТелеСпутник"

Минкомсвязи предлагает создать в субъектах РФ рабочие группы по координации строительства сетей цифрового ТВ
Заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Дмитрий Северов, выступая на дискуссии в рамках Четвертого Дальневосточного международного экономического форума предложил создать при органах власти субъектов Российской Федерации рабочие группы для оперативного решения вопросов строительства сетей цифрового вещания. Об этом сообщила пресс-служба министерства.

В состав рабочих групп должны войти полномочные представители органов власти и органов местного самоуправления, а также всех организаций, принимающих участие в создании сетей цифрового вещания – связистов, энергетиков, строителей, интеграторов, транспортников, контролирующих и разрешительных органов.

Основной задачей создаваемых рабочих групп будет оперативная координация действий по строительству объектов связи в рамках федеральной целевой программы "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 -2015 годы" и устранение всевозможных препятствий. Подобные рабочие группы, созданные в Алтайском крае и Курской области, уже доказали эффективность такого подхода.

Переход на цифровые технологии потребует не только реконструкции действующих, но и строительства новых объектов связи, так как из-за особенностей приема телесигнала в цифровом формате существующие объекты связи не в состоянии обеспечить его во всех населенных пунктах, охваченных сейчас аналоговым телевещанием.

По мнению специалистов ведомства, задача строительства сети цифрового телевещания в установленные сроки по оценкам, как отечественных, так и зарубежных экспертов, весьма масштабна. Проведение работ потребует оформления большого количества разрешительных документов, согласований /отвод земельных участков, получение технических условий на подключение к инженерным сетям и др/. Дополнительные сложности могут создать территориальные и климатические условия Дальнего Востока и часть работ может быть проведена только в теплое время года. По словам Д.Северова, может настать момент, когда согласования в привычном темпе сделают невозможным строительство в требуемые сроки.

В настоящее время по согласованию с Минкомсвязи Национальная ассоциация телевещателей /НАТ/ готовит предложения по принципам вхождения каналов во второй и последующий цифровые мультиплексы. В частности, большей готовностью для работы во втором и последующем мультиплексе будут обладать те каналы, которые осуществляют самостоятельное программирование, собственное производство программ и проводят из собственных средств значительную долю оплаты услуг связи по распространению программ на всей территории субъекта федерации.

"Перечень телерадиоканалов второго мультиплекса пока еще не определен, однако предполагается, что в него войдет как минимум один региональный телевизионный канал и один региональный радиоканал. Также предполагается, что преимущественное право вхождения во второй и последующие мультиплексы будут иметь каналы, находящиеся сейчас в эфире в определенном субъекте Российской Федерации", – сказал Дмитрий Северов.
Источник: http://www.bit.prime-tass.ru/

«НТВ-плюс» запустит сервис платных спортивных трансляций в интернете

Его разработкой занимаются создатели и бывшие владельцы видеохостинга RuTube.
Создатели и бывшие владельцы крупнейшего российского видеохостинга RuTube Олег Волобуев и Михаил Паулкин разрабатывают для «НТВ-плюс» новый видеохостинг, рассказал источник Infox.ru. «НТВ-плюс» планирует создать хостинг для размещения спортивных трансляций, плата за просмотр которых будет взиматься с конечных пользователей, знают участники рынка. Запуск видеохостинга платных спортивных трансляций планируется к концу года.
В пресс-службе «НТВ-плюс» вопросы о новом видеохостинге переадресовали в дирекцию спортивных каналов, с руководителями которой оперативно связаться не удалось. Сотрудник «НТВ-плюс» уточнил, что предполагается часть видео сделать платной, а часть — бесплатной. «Вариант платных онлайн-трансляций рассматривается», — подтвердил он.
Олег Волобуев и Михаил Паулкин создали RuTube в 2006 году. Холдинг «Газпром-медиа» начал переговоры о покупке у них компании летом 2007 года и выкупил ее в ноябре 2008 года. После этого команда создателей видеохостинга покинула компанию, а руководить RuTube был назначен сотрудник канала ТНТ (входит в «Газпром-медиа») Михаил Ильичев. По собственным данным, ежедневная аудитория RuTube — 400 тыс. человек, количество видеопоказов в месяц — 37 млн.
В январе этого года Олег Волобуев и Михаил Паулкин разработали программное обеспечение, позволяющее отслеживать распространение в интернете нелегального видеоконтента и рекламных роликов. Клиенты программы — правообладатели видеоматериалов и рекламные агентства.
В число активов «Газпром-медиа» кроме RuTube входит еще несколько бесплатных видеоресурсов. Телеканалы НТВ и ТНТ размещают собственный видеоконтент на сайтах ntv.ru и tnt-tv.ru, отдельные видеосайты есть у телепрограмм «Дом-2» и «Наша Russia». Интегрирован с ТНТ и видеохостинг юмористического видео lolvideo.ru, который позволяет пользователям размещать собственное видео.
Генеральный директор компании Tvigle Media Егор Яковлев считает логичным создание отдельного хостинга для платного видео. «Газпром-медиа», создавая отдельный от RuTube сервис, решает сразу две проблемы: во-первых, сформировавшейся аудитории сервиса, которая вряд ли готова вообще платить за доступ к контенту, а во-вторых, сформировавшегося имиджа видеохостинга как большой свалки, причем не всегда легального контента», — поясняет он. «При таком имидже предлагать платные услуги в рамках RuTube — нонсенс. И видимо, это хорошо понимают менеджеры «Газпром-медиа», — резюмирует руководитель Tvigle.ru.
Аналитик «Финама» Леонид Делицын считает, что аудитория платных спортивных трансляций может достигнуть «нескольких сотен тысяч человек». «За рубежом считается, что спортивные трансляции — это тот контент, за который могут платить. Аудитория такого интернет-сервиса может быть в принципе сравнима с аудиторией самих спортивных каналов «НТВ-Плюс», — предполагает он.
Егор Яковлев «очень скептически» относится к модели платного доступа к контенту в интернете. «Особенно в России, по целому ряду причин: неразвитость электронных систем платежей на массовых рынках, высокий уровень пиратства, доступность качественного контента в больших объемах по бесплатным каналам доставки, в том числе ТВ», — перечисляет он.

Сообщает: wwwinfox.ru